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安全生產工作應著重在“嚴”、“細”、“實”

作者:賈傳嶺  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2019年11月21日

?安全生產工作,應著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

  “嚴”,就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識,牢記“一失萬無”的警示,確保“萬無一失”的安全,統一思想認識。其次就是全面落實安全生產責任制,認真執行“安全第一、預防為主”的方針,把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全”的原則,杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象,要并做到嚴格按規章制度處理。

  “細”,就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,在檢查過程中要細致入微,發現問題要及時處理和整改,切忌僥幸心理。認真細致召開每日班會,值長作為班組的直接管理人員、排頭兵,在加強和提高自身業務素質的同時,應當多引導的帶領大家學習,按時開展相互考查,事故預想,技術問答和反事故演習等,讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發事故的能力,建成學習型班組。多和員工談心,深入了解員工的思想波動情況,想員工之所想,急員工之所急,做到班前抓預防,班中抓聯防,班后多走訪,建成家庭式班組。及時準確地發現問題、解決問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

  “實”,就是要認真落實安全生產責任制,做到責任明確,考核項目、考核標準獎勵辦法明確嚴格執行"兩票三制",在執行安全措施的全過程中,人人盡職盡責,共同接受規章制度的約束,真正做到"三不傷害"。讓班組真正做到控制異常和未遂,崗位無隱患,個人無違章等,實現"零違章"班組。

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